PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(十月的博客 访问该博客)
《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析,探讨了每个致命错误出现时的危险信号,结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验,提出了行之有效的解决办法。
1 默许
2 假设
3 回避
4 障碍
5 指责
6 障眼物
7 官僚主义
8 粗心
9 混沌
10 施舍
11 故步自封
12 无知
13 自满
14 冲突
15 困惑
16 共识
17 抄袭
18 懦弱
19 蠕变
20 民主
21 绝望
22 背离
23 冷漠
24 不尊重
25 功能失调
26 自我
27 过度
28 排斥
29 找借口
30 失败
31 偏袒
32 分裂
33 博弈
34 猜想
35 随意
36 无助
37 希望
38 不成熟
39 不专注
40 优柔寡断
41 效率低下
42 顽固
43 孤立
44 滞后
45 懒惰
46 幻想
47 玩忽职守
48 会议综合症
49 偏差
50 沟通不良
51 管理不善
52 无权
53非我发明症
54 迟钝
55 遗漏
56 反对派
57 政治
58 规划不善
59 需求不明
60 流行
61 无能为力
62 撒谎
63 拖延
64 承诺
65 放弃
66 叛逆
67 资源重置
68 死板
69 满意即可
70 找替罪羊
71 劣质
72 短视
73 沉默
74 投降
75 猜疑
76 视野狭隘
77 发牢骚
详细请查看《项目管理的77个致命错误》